6 أنواع من خطط الأعمال

توجه خطط الأعمال المالكين والإدارة والمستثمرين عندما تبدأ الأعمال وتنمو خلال مراحل النجاح. يكتب صاحب العمل أو صاحب العمل المحتمل خطة عمل لتوضيح كل جانب من جوانب أعماله ، واصفاً الأهداف التي تتوقع وتستعد للنمو. يكتب أصحاب الأعمال الأذكياء خطة عمل لتوجيه الإدارة ولتعزيز رأس المال الاستثماري.

تلميح

تشمل أنواع خطط العمل ، على سبيل المثال لا الحصر ، خطط بدء التشغيل وخطط داخلية واستراتيجية وجدوى وخطط العمليات والنمو.

بدء خطط الأعمال

يجب على الشركات الجديدة أن توضح بالتفصيل الخطوات اللازمة لبدء المشروع الجديد بخطة عمل بدء التشغيل. يتضمن هذا المستند عادةً أقسامًا تصف الشركة والمنتج أو الخدمة التي سيوفرها عملك وتقييمات السوق وفريق الإدارة المتوقع. سيحتاج المستثمرون المحتملون أيضًا إلى تحليل مالي مع جداول بيانات تصف المجالات المالية بما في ذلك ، على سبيل المثال لا الحصر ، توقعات الدخل والأرباح والتدفقات النقدية.

خطط الأعمال الداخلية

تستهدف خطط الأعمال الداخلية جمهورًا محددًا داخل الشركة ، على سبيل المثال ، فريق التسويق الذي يحتاج إلى تقييم مشروع مقترح. سيصف هذا المستند الحالة الحالية للشركة ، بما في ذلك التكاليف التشغيلية والربحية ، ثم يحسب ما إذا كانت الشركة ستسدد أي رأس مال مطلوب للمشروع وكيف ستسدده . توفر الخطط الداخلية معلومات حول تسويق المشروع والتوظيف والتكاليف التقنية. كما تتضمن أيضًا تحليلاً للسوق يوضح التركيبة السكانية المستهدفة وحجم السوق وتأثير السوق الإيجابي على دخل الشركة.

خطط العمل الاستراتيجية

توفر خطة العمل الإستراتيجية عرضًا عالي المستوى لأهداف الشركة وكيف ستحققها ، مع وضع خطة تأسيسية للشركة بأكملها. بينما يختلف هيكل الخطة الإستراتيجية من شركة إلى أخرى ، فإن معظمها يشمل خمسة عناصر: رؤية العمل ، وبيان المهمة ، وتعريف عوامل النجاح الحاسمة ، واستراتيجيات تحقيق الأهداف وجدول التنفيذ. تجمع خطة العمل الإستراتيجية جميع مستويات العمل في الصورة الكبيرة ، مما يلهم الموظفين للعمل معًا لإنشاء تتويج ناجح لأهداف الشركة.

خطط عمل الجدوى

إجابات خطة عمل جدوى عن سؤالين أساسيين حول مشروع تجاري المقترحة: الذين ، إذا كان أي شخص، وشراء خدمة أو منتج تريد الشركة للبيع، و إذا المشروع يمكن أن تتحول إلى الربح. تتضمن خطط أعمال الجدوى ، على سبيل المثال لا الحصر ، الأقسام التي تصف الحاجة إلى المنتج أو الخدمة ، والتركيبة السكانية المستهدفة ورأس المال المطلوب. تنتهي خطة الجدوى بتوصيات للمضي قدمًا.

خطط أعمال العمليات

خطط العمليات هي خطط داخلية تتكون من عناصر تتعلق بعمليات الشركة . تحدد خطة العمليات علامات التنفيذ والمواعيد النهائية للعام المقبل. تحدد خطة العمليات مسؤوليات الموظفين.

خطط أعمال النمو

خطط النمو أو خطط التوسع هي أوصاف متعمقة للنمو المقترح وتتم كتابتها لأغراض داخلية أو خارجية. إذا كان نمو الشركة يتطلب الاستثمار ، فقد تتضمن خطة النمو أوصافًا كاملة للشركة وإدارتها ومسؤوليها. يجب أن توفر الخطة جميع تفاصيل الشركة لإرضاء المستثمرين المحتملين. إذا لم تكن خطة النمو بحاجة إلى رأس مال ، فقد يتخلى المؤلفون عن أوصاف الشركة الواضحة ، ولكنها ستتضمن المبيعات المالية وتوقعات النفقات.