أهمية العمل الجماعي في العمل

وراء كل منتج عظيم فريق عظيم. مثل زملائه في فريق كرة القدم الذين يمرون إلى بعضهم البعض لإيجاد اللقطة المثالية ، يلعب كل زميل دورًا محددًا وهادفًا. لقد ثبت أن العمل الجماعي في مكان العمل يزيد الكفاءة ، ويحسن التواصل ، ويسرع توليد الأفكار ، ويوزع عبء العمل ، ويؤسس ثقافة يشعر فيها كل موظف بالشعور بالانتماء والتمكين. كما لاحظ أندرو كارنيجي ذات مرة ، فإن العمل الجماعي "هو الوقود الذي يسمح لعامة الناس بتحقيق نتائج غير مألوفة".

ما هو العمل الجماعي؟

في أبسط أشكاله ، العمل الجماعي هو نشاط يجتمع فيه أعضاء المنظمة معًا للعمل نحو هدف مشترك أو مجموعة من الأهداف. في بيئة العمل اليوم ، يمكن أن يحدث العمل الجماعي شخصيًا أو (بشكل متزايد) عبر الإنترنت.

من الجدير بالذكر أن فرق اليوم مختلفة كثيرًا عما كانت عليه في الماضي. على سبيل المثال ، أصبحت فرق اليوم أكثر تنوعًا وديناميكية ، وتحتوي على مجموعات مهارات فريدة تجلب تحديات وفرصًا جديدة. نتيجة لذلك ، يمكن أن يكون كل مشروع يتطلب العمل الجماعي بمثابة فرصة للنمو الشخصي والتطوير المهني.

أصبحت القراءة والكتابة رقمياً - أو امتلاك القدرة على استخدام تقنيات المعلومات والاتصالات - ذات أهمية متزايدة في إعدادات الفريق ، حيث تهيمن التكنولوجيا على مكان العمل.

فوائد العمل الجماعي

لا يوجد سلاح في ترسانة الشركة أكبر من فريق عظيم. عند إطلاق النار على جميع الأسطوانات ، تتمتع الفرق الفعالة بالقدرة على زيادة الكفاءة من خلال القيام بمهام أكثر تعقيدًا (فكر في أن "رأسان أفضل من واحد") ، وتحسين الاتصال من خلال تسهيل المناقشة المفتوحة والتعاون بين أعضاء الفريق ، وزيادة الإنتاج من خلال الاستفادة من كل فريق نقاط قوة الأعضاء ، وتوفر فرصًا للنمو الشخصي ، وتعمل كآلية دعم للموظفين

مما لا يثير الدهشة ، أن العمل الجماعي في مكان العمل قد أظهر أيضًا زيادة الابتكار والإبداع من خلال السماح لأعضاء الفريق بتقديم وجهات نظر فريدة ومميزة إلى الطاولة. عندما الاستدانة، والعمل الجماعي الفعال محركات نمو الشركة و أداء يعزز والنجاح من خلال الاستفادة من نقاط القوة وسمات فريدة من نوعها لكل فرد.

إيجاد الصيغة الصحيحة

ليست كل الفرق متساوية. على سبيل المثال ، يمكن لقائد فريق متعجرف أو مواجهة شخصية بين زملائه أن يخنق التقدم ويوقف الإنتاجية. اكتشف ج. ريتشارد هاكمان ، الرائد في السلوك التنظيمي ، أن أكثر ما يهم تماسك الفريق ليس سلوكًا ؛ بدلاً من ذلك ، يجب تلبية "ظروف تمكين" معينة - بنية قوية ، وأجواء داعمة ، واتجاه مقنع - لكي تصل الفرق إلى إمكاناتها الكاملة.

هذه الشروط الثلاثة ، إلى جانب العقلية المشتركة ، تمهد الطريق لفريق ناجح. تشمل العوامل الأخرى التي تحفز الإنتاجية التحدث والاستماع إلى كل عضو على قدم المساواة ، واستخدام الإيماءات النشطة عند التحدث ، والتعاون خارج الإعدادات الرسمية (مثل اجتماعات المكتب) ، والاستباقية في المناقشة.