طويل القامة. الهيكل التنظيمي المسطح

الطريقة التي يتطور بها هيكل الشركة غالبًا ما تقع في هيكل طويل (عمودي) أو هياكل مسطحة (أفقية). الهياكل الطويلة هي أكثر مما نفكر فيه عندما نتخيل مخططًا تنظيميًا مع الرئيس التنفيذي في أعلى مستويات الإدارة ومتعددة. تختلف الهياكل التنظيمية المسطحة من حيث وجود مستويات أقل من الإدارة وغالبًا ما يتمتع الموظفون باستقلالية أكبر.

الهيكل التنظيمي طويل القامة

غالبًا ما تتطلب المؤسسات الكبيرة والمعقدة تسلسلاً هرميًا أطول. في أبسط أشكاله ، ينتج عن الهيكل الطويل سلسلة قيادة طويلة مماثلة للجيش. مع نمو المنظمة ، يزداد عدد مستويات الإدارة ويزداد الهيكل أطول. في الهيكل الطويل ، يشكل المديرون العديد من الرتب ولكل منها منطقة تحكم صغيرة.

على الرغم من أن الهياكل العالية تحتوي على مستويات إدارة أكثر من الهياكل المسطحة ، فلا يوجد رقم محدد يرسم خطًا بين الاثنين.

الهيكل التنظيمي المسطح

تحتوي الهياكل المسطحة على مستويات إدارة أقل ، حيث يتحكم كل مستوى في منطقة أو مجموعة واسعة. تركز المنظمات المسطحة على تمكين الموظفين بدلاً من الالتزام بسلسلة القيادة. من خلال تشجيع الاستقلالية والتوجيه الذاتي ، تحاول الهياكل المسطحة الاستفادة من المواهب الإبداعية للموظفين وحل المشكلات عن طريق التعاون.

إيجابيات وسلبيات الهيكل طويل القامة

تكمن إيجابيات الهياكل العالية في الوضوح والتحكم الإداري. يسمح النطاق الضيق للسيطرة بالإشراف الدقيق على الموظفين. توفر الهياكل الشاهقة طبقات واضحة ومتميزة مع خطوط واضحة للمسؤولية والتحكم وهيكل ترويج واضح.

تبدأ التحديات عندما يصبح الهيكل طويلاً للغاية. يبدأ التواصل يستغرق وقتًا طويلاً للتنقل عبر جميع المستويات. تعيق مشاكل الاتصال هذه عملية صنع القرار وتعيق التقدم.

إيجابيات وسلبيات الهيكل المسطح

توفر المنظمات المسطحة المزيد من الفرص للموظفين للتميز مع تعزيز رؤية الأعمال الأكبر. أي أن هناك المزيد من الأشخاص في "قمة" كل مستوى. لكي تعمل الهياكل المسطحة ، يجب على القادة مشاركة الأبحاث والمعلومات بدلاً من تخزينها. إذا تمكنوا من أن يكونوا منفتحين ومتسامحين وحتى ضعفاء ، فإن القادة يتفوقون في هذه البيئة.

الهياكل المسطحة مرنة وقادرة بشكل أفضل على التكيف مع التغييرات. يؤدي الاتصال الأسرع إلى اتخاذ قرارات أسرع ، ولكن قد ينتهي الأمر بالمديرين إلى عبء عمل أكبر. بدلاً من الأسلوب العسكري للبنى الشاهقة ، تميل المنظمات المسطحة نحو أسلوب أكثر ديمقراطية.

يؤدي عبء العمل الإداري الثقيل والعدد الكبير من الموظفين الذين يقدمون تقارير إلى كل رئيس أحيانًا إلى حدوث ارتباك حول الأدوار. يجب أن يكون الرؤساء قادة الفريق الذين يولدون الأفكار ويساعدون الآخرين على اتخاذ القرارات. عندما يقدم الكثير من الأشخاص تقارير إلى مدير واحد ، تصبح وظيفته مستحيلة. غالبًا ما يشعر الموظفون بالقلق من أن الآخرين يتلاعبون بالنظام من وراء ظهورهم من خلال إبلاغ رئيسهم ؛ في منظمة مسطحة ، هذا يعني أن المزيد من الموظفين لا يثقون في مستويات أعلى من السلطة.