أمثلة على روح الفريق الجيد

إن تجسيد روح الفريق في العمل يساعد الموظفين على الارتباط بزملائهم وإقناع مديريهم. لا تقتصر روح الفريق على التفاعل مع الموظفين الآخرين فقط. كما يمتد إلى التعامل مع العملاء والشركاء والموردين.

ما هي روح الفريق؟

بغض النظر عن دور الموظف ، سيتعين عليه في مرحلة ما العمل مع أشخاص آخرين في الشركة - سواء كان ذلك زميلًا أو عميلًا أو صاحب مصلحة آخر. روح الفريق هي سلوك يمكّن الناس من العمل معًا بشكل جيد. يتعلق الأمر بالصداقة الحميمة والتعاون والتعاون بين مختلف أعضاء المنظمة.

تعتمد روح الفريق على ثقافة الشركة. ستتمتع الأعمال التجارية التي يتم فيها تشجيع التعاون والعمل الجماعي بمستويات عالية من روح الفريق حيث سيكون الموظفون على دراية بالعمل مع بعضهم البعض. بالنسبة للشركات التي تتطلب توصيفات الوظائف من الموظفين العمل بشكل فردي ، قد تحتاج أنشطة روح الفريق إلى التنفيذ لتشجيع الزملاء على التفاعل مع بعضهم البعض.

في كثير من الحالات ، يجب صياغة روح الفريق على المستوى التنفيذي. يحتاج القادة في الشركة إلى إظهار التزامهم بالعمل بشكل جيد مع الآخرين ، بغض النظر عن مكانهم داخل المنظمة. يظهر هذا النوع من السلوك للموظفين أن الشركة تقدر الصداقة والتعاون.

لماذا روح الفريق والرياضة مهمان في العمل

روح الفريق جزء لا يتجزأ من بناء فريق ناجح. الناس أن روح الفريق مثالا جيدا قد تكون قادرة على تحمل المزيد من المسؤوليات القيادية و المناصب الإدارية ، كما أنها قادرة على تشجيع الآخرين على العمل معا بشكل جيد.

عندما يُظهر الأشخاص روح العمل الجماعي ، فهذا يعني أنهم يستثمرون أكثر في أهداف مؤسستهم. تعتبر الفرق التي تعمل بشكل جيد معًا أكثر إنتاجية وتوفر قيمة أكبر للمؤسسة من الفرق المليئة بالصراع. عندما تعمل الفرق معًا بشكل جيد ، ستكون المنظمة أكثر كفاءة وربحية.

بنشاط حل المشاكل

يتضمن أحد الأمثلة الأكثر شيوعًا لروح الفريق اتخاذ المبادرة والعمل بنشاط لحل المشكلات داخل المنظمة. بغض النظر عما إذا كانت هذه المشكلة بالتحديد جزء من الوصف الوظيفي للموظف ، فإن الأشخاص الذين يتمتعون بروح الفريق الجيدة سيكون لديهم الدافع والحافز لمساعدة الشركة في إيجاد الحلول.

هذا ينطوي على المشاركة بنشاط في الاجتماعات ، وتقديم الأفكار والاقتراحات لتعزيز أهداف المنظمة. بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما يتطوع الأشخاص الذين يتمتعون بروح الفريق الجيدة للقيام بمهام إضافية خارج الوصف الوظيفي إذا كان ذلك يعني أنه يساعد في حل مشكلة ما. يعتبر حل المشكلات النشط أيضًا سمة أساسية للقيادة القوية ، والتي ترتبط بروح الفريق.

مساعدة وتعليم الآخرين

إن تجاوز ما هو مطلوب لمساعدة الزملاء هو مثال على روح الفريق الجيدة. يمكن أن يكون هذا بسيطًا مثل دعوة موظف جديد لتناول طعام الغداء في يومه الأول حتى تتاح له الفرصة للتواصل مع شخص ما في العمل ، أو مشاركته مثل مساعدة زميل في العمل في مشروع كبير.

في بعض الأحيان ، يكون الموظفون في موقف يكون لديهم فيه المزيد من العمل لإنجازه أكثر من ساعات اليوم. غالبًا ما يساعد الأشخاص الذين يتمتعون بروح الفريق الجيدة زملائهم من خلال عرض القيام ببعض المهام لهم أو تعليمهم طريقة جديدة لإكمال مهمة بشكل أكثر كفاءة.

هذا يشبه عقلية الوفرة ، وهي الاعتقاد بوجود نجاح كاف للجميع. من خلال مساعدة موظف آخر ، فأنت لا تستبعد نجاحك ، بل تساعد بدلاً من ذلك في رفع مستوى شخص ما.

إرشاد الموظفين المبتدئين

يعد نقل المعرفة والإرشادات والنصائح أحد الأفكار الجيدة لروح الفريق. يمكن للموظفين الكبار الذين لديهم الكثير من الخبرة الوظيفية في الصناعة أو في الشركة أن يأخذوا الوقت الكافي لتقديم المشورة للموظفين الأكثر مراعاة للبيئة حول مختلف مجالات العمل.

يمكن نقل المعرفة من خلال التوجيه أو التدريب للموظفين الآخرين على أساس منتظم. لدى العديد من المنظمات برامج تدريب تُستخدم لمساعدة الموظفين الجدد على بناء المهارات الأساسية وتعزيز حياتهم المهنية. التطوع للمشاركة في هذه الأنواع من البرامج هو مثال على روح الفريق الجيد.

المشاركة في طقوس الشركة

تعد المشاركة في طقوس وأنشطة الشركة طريقة لإظهار روح الفريق والأمور الرياضية . على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تقيم احتفالات أعياد ميلاد لجميع الموظفين ، فمن المهم أن تحضرها عندما لا تتعارض مع العمل لإظهار المشاركة داخل المنظمة .

بعض الشركات لديها فعاليات لبناء الفريق تكون اختيارية وخارج ساعات العمل ، مثل الذهاب إلى حانة محلية لقضاء ليلة أو الذهاب للعب البولينج مع القسم. في حين أن هذه الأحداث يمكن أن تستغرق وقتًا شخصيًا ، فهي طريقة جيدة لتجسيد روح الفريق وبناء علاقة مع الزملاء.

تجسيد أخلاقيات العمل القوية

غالبًا ما يتمتع الأشخاص ذوو أخلاقيات العمل القوية بروح الفريق. يُظهر هؤلاء الموظفون لزملائهم أنهم يشعرون أن عملهم مجزي ، وأنهم يستمتعون به. في كثير من الأحيان ، يكافأ الأشخاص الذين يتمتعون بأخلاقيات عمل قوية على مساهماتهم في العمل.

غالبًا ما يكون هناك مجموعة متنوعة من أساليب العمل في الفرق. قد يكون بعض الموظفين مجتهدين بينما قد يأخذ الآخرون عدة فترات راحة ولا يقضون الكثير من الوقت والجهد. من أجل العمل بنجاح في بيئة الفريق ، من المهم المساهمة على قدم المساواة حتى لا يشعر الآخرون أنه يتم استغلالهم أو عدم احترامهم.

التواصل المناسب في العام والخاص

يعد التواصل الجيد مع الزملاء والمديرين والعملاء وأصحاب المصلحة الخارجيين طريقة لإظهار روح الفريق الجيدة. هناك وقت ومكان لإجراء محادثات معينة ، ومن المهم معرفة متى تكون مواضيع معينة مناسبة ومتى لا ينبغي مناقشتها. وبالمثل ، فإن استخدام النغمة الصحيحة للتواصل مع الآخرين ، في الأماكن العامة والخاصة ، هو جزء من كونك لاعب فريق جيد.

على سبيل المثال ، إذا كان لدى أحد الزملاء منطقة معينة يكون فيها ضعيفًا بشكل خاص ، فمن الأفضل عدم طرح هذه المشكلة في الأماكن العامة حيث يمكن أن تحرجهم أو تؤذهم. إذا كان يتعين عليهم القيام بشيء بالغ الأهمية ، فقم بإحضاره في مكان خاص باستخدام نبرة رحمة ومفيدة.

مدح العمود الفقري للمنظمة

في العديد من الشركات ، هناك بعض الأفراد أو الفرق التي تشكل العمود الفقري للمؤسسة. إنهم يقومون بعمل مهم ، لكنهم ليسوا في دائرة الضوء غالبًا . على سبيل المثال ، يؤدي الموظفون الكتابيون أو المجموعة الإدارية وظائف ضرورية وحاسمة للعديد من المؤسسات ، ولكن قد لا يتم الاعتراف بهم بقدر الاعتراف بهم مثل فريق المبيعات.

جزء من روح العمل الجماعي هو الاعتراف بأعضاء الفريق الذين لا يحصلون في كثير من الأحيان على الثناء الكافي. هذا لا يظهر فقط لهؤلاء الزملاء أن عملهم محل تقدير ، بل يوضح لأعضاء الفريق الآخرين مدى أهمية كل موظف في نجاح الشركة.

العطاء دون الاستلام

تتمثل إحدى أهم أفكار روح الفريق * _ في g * ood * في منح الوقت أو المال أو الخبرة للآخرين دون توقع أي شيء في المقابل. إذا كانت ابنة زميل لها تبيع ملفات تعريف الارتباط لمجموعتها الكشفية ، فإن شراء زوجين من الصناديق يظهر روح الفريق الجيدة. إذا كانت الشركة لديها حملة لجمع التبرعات لغسيل السيارات ، فإن عرض التطوع لبضع ساعات في عطلة نهاية الأسبوع يظهر روح الفريق والرياضة. _

وبالمثل ، فإن تبادل الخبرات ، سواء كان ذلك مع الزملاء أو العملاء أو الشركاء ، يساعد في بناء المصداقية والثقة. إذا كان العميل المحتمل لا يفهم الفوائد الكاملة للمنتج ، فإن قضاء وقت إضافي في استعراضه يساعده على رؤية قيمة معرفة الموظف والتزامه بروح الفريق.