ما الذي يجب مراعاته لتخطيط الإنتاج؟

إذا كنت شركة تصنيع ، فإن تخطيط الإنتاج ضروري لمعرفة ما يجب القيام به لتحقيق أهداف الإنتاج الخاصة بك. تقول Grace College إن الأنواع المختلفة لتخطيط الإنتاج هي عمليات إدارية تضمن أن لديك ما يكفي من المواد الخام والموظفين والعناصر الأخرى لإنشاء سلع تامة الصنع بحلول المواعيد النهائية في جدول الإنتاج الخاص بك.

تلميح

يضبط التخطيط الجيد للإنتاج عملية التصنيع الخاصة بك إلى أقصى قدر من الكفاءة. من بين الأشياء التي يجب عليك مراعاتها جودة مخرجاتك ، وموثوقية مورديك ، ومهارات فريقك ، ومقدار المنتج الذي يمكن لمصنعك أو ورشتك إنتاجه في وقت معين.

تخطيط الإنتاج والجدولة

الهدر ليس صديقًا لخطك النهائي. يعد وجود موظفين يجلسون في الجوار لأنك لا تملك المواد الخام التي تحتاجها أحد أنواع النفايات. إن تراكم المواد الخام لأنك طلبت أكثر مما يمكنك استخدامه هو شيء آخر. لا أحد جيد للعمل.

يقول كاتانا إن تخطيط الإنتاج والجدولة يعملان على منع مثل هذه المشاكل. التخطيط الجيد والجدولة الزمنية لضبط عملية التصنيع الخاصة بك لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة ومساعدتك على تلبية الطلبات دون انقطاع أو تأخير أو ضغط زائد. يتطلب تتبعًا دقيقًا لأعضاء الفريق والمواد الخام ومحطات العمل الفردية وعمليات التصنيع والإمدادات الخاصة بك.

تقول شركة Altemir Consulting إن هناك ست خطوات لتخطيط الإنتاج يجب عليك إتقانها لتخطيط وجدولة إنتاجية فعالة:

  • تحتاج إلى التأكد من أن مخرجات التصنيع لديك عالية الجودة بما يكفي لإرضاء عملائك. إذا كان لديك الكثير من النفايات أو المنتجات المعيبة ، فسيؤدي ذلك إلى إلغاء جدولك الزمني.
  • أنت بحاجة إلى معرفة قدرتك التصنيعية. إذا كان تخطيط الإنتاج والجدولة يفترضان قدرة أعلى بنسبة 20 في المائة من الواقع ، فستفشل خطتك.
  • إذا لم يتمكن الموردون لديك من تسليم المواد عند الحاجة إليها ، فسوف ينهار الجدول الزمني. هذا ليس خطأ البائعين دائمًا: إذا غيرت شركتك تواريخ الاستحقاق أو متطلبات المواد ، فقد يؤدي ذلك إلى التخلص من الأشياء.
  • يمكن للتغييرات المفاجئة في طلب العملاء أن تجعل التخطيط الخاص بك عديم الفائدة. إذا كنت تعلم أن الصناعة التي تبيع لها متقلبة ، فقد تتمكن من العمل على انخفاض الأسعار والزيادات في الطلب في خطتك.
  • يجب أن تكون فاتورة المواد التي تسرد الأجزاء والمواد الخام لمنتج معين دقيقة. إذا طلبت 1000 مكون برقم الجزء الخطأ ، فقبل وداعًا لجدولك الزمني.
  • يجب أن تكون تفاصيل عمليتك صحيحة أيضًا. يجب أن توضح خطة الإنتاج الخاصة بك العمليات التي سيقوم بها طاقمك ، وبأي ترتيب ، وباستخدام المعدات والمدة التي سيستغرقها.

التفكير في الأمر

تقول كاتانا إن هناك خطوات أخرى لتخطيط الإنتاج يجب عليك إكمالها إذا كنت تريد أن تكون خطتك فعالة. ادرس سلسلة الإنتاج الخاصة بك وابحث عن أوجه القصور. بمجرد التعرف عليهم ، ابحث عن طريقة لإصلاح المشكلة.

للحصول على مثال لتخطيط الإنتاج ، افترض أن المواد الخام الخاصة بك تمر عبر العديد من محطات العمل قبل أن تحصل على السلع النهائية. ادرس كل محطة عمل ولكن انظر أيضًا إلى التدفق بينهما. قد يكون ترتيب الآلات والمعدات والموظفين في أرضية متجرك لا يفسح المجال لتدفق سلس. إذا كان الأمر كذلك ، فإن نقل عدد قليل من محطات العمل يمكن أن يزيد من كفاءتك.

ادرس موظفيك أيضًا وتعرف على نقاط قوتهم وضعفهم. إذا كنت تعرف مهاراتهم ، يمكنك تعيينهم في الدور الصحيح في عملية التصنيع الخاصة بك ؛ إذا كان شخص ما بعيدًا عن إجازة مرضية أو إجازة ، فأنت تعلم من هو الأنسب لملئه.

من الناحية المثالية ، يجب أن تكون فعالًا للغاية بحيث يمكنك زيادة الإنتاج إلى ما بعد مستواك الطبيعي دون الوقوع في مشاكل. بهذه الطريقة ، إذا حصلت على طلب سريع ، يمكنك تعديل خطتك لزيادة إنتاجك وتلبية الطلب المفاجئ.