ثلاثة موارد استراتيجية أساسية في الأعمال

الموارد الاستراتيجية هي اللبنات الأساسية للميزة التنافسية في الأعمال التجارية. ثلاثة موارد قياسية للشركة تتحد لخلق ميزة تنافسية هي القوة المالية للشركة ومعرفتها بالمؤسسة والقوى العاملة لديها. إذا كانت الموارد المالية ضعيفة ، فإن الشركة غير قادرة على إنتاج ما يكفي للنمو. بدون معرفة المؤسسة مثل عمليات الملكية أو براءات الاختراع ، لا يمكن للشركة تمييز نفسها عن منافستها. بدون قوة عاملة ماهرة ، تكون عمليات وإدارة الشركة غير فعالة.

ميزة تنافسية

تنتج الميزة التنافسية من الجمع بين موارد الشركة وإمكانياتها. عندما يتم دمجها على النحو الأمثل ، فإنها تنتج إما ميزة تنافسية قائمة على السعر أو ميزة قائمة على التمايز. عندما يتم استخدام الموارد على النحو الأمثل ، فمن المرجح أن تعمل الشركة بأقصى كفاءة. تؤدي هذه الكفاءة إما إلى انخفاض تكلفة إنتاج منتج أو تمييز منتج الشركة من خلال الجودة الفائقة أو التوفر المحسن أو زيادة الوعي بالعلامة التجارية. الميزة التنافسية مهمة بشكل خاص في الأعمال التجارية الصغيرة حيث تكون المنافسة شديدة على حصة أكبر من سوق محدود.

الموارد المالية

في الأعمال التجارية الصغيرة ، قد يكون الحصول على تمويل مصرفي صعبًا. تتمتع الشركة التي لديها إيرادات كافية لدعم تطوير منتجات جديدة وتدفقات الإيرادات بميزة كبيرة على الشركة التي يجب أن تمول كل مشروع. عندما تحتاج مثل هذه الشركة إلى تمويل لمشروع كبير ، فإنها تتمتع بجودة ائتمانية تجعل مهمة العثور على التمويل أسهل إلى حد ما من الشركات المنافسة التي تتحمل عبء ديون أعلى. يسمح الوضع المالي القوي للشركة بالاستفادة من الفرص التي تنشأ ، مما يساهم في ميزتها التنافسية.

الملكية الفكرية

براءات الاختراع والعلامات التجارية وعمليات الملكية هي ما يساعد الشركة على إنتاج منافسيها. تضيف الملكية الفكرية أيضًا إلى قيمة الأصول وتجعل الحصول على التمويل أسهل. الشركة التي طورت طريقة أكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة لإنتاج منتج أفضل من منافستها ، تستحوذ على مكانة قوية في السوق لأن العملاء يفضلون المنتج الذي يمثل أفضل جودة مقابل المال. كما أن سمعة الجودة العالية تعزز التعرف على العلامة التجارية للشركة ، مما يمنحها ميزة تنافسية إضافية.

رأس المال البشري

في الأعمال التجارية الصغيرة ، لا يمكن للإدارة أن ترتكب أخطاء أو تتعثر الشركة وربما تفشل. لكن الميزة التنافسية لا تعتمد على الإدارة الجيدة وحدها. يجب أن تكون القوى العاملة ماهرة ومخلصة للشركة ومستقرة. الشركة التي تتطلع دائمًا إلى استبدال العمال الرئيسيين تقضي وقتًا ثمينًا في تدريب الموظفين الجدد. يمثل هذا تكلفة فرصة كبيرة حيث يتباطأ الإنتاج لتمكين الموظفين الجدد من تطوير المهارة للعمل في ذروة الإنتاج.