ما هي المفاهيم الأساسية وخصائص ريادة الأعمال؟

ريادة الأعمال هي القيام بمفردك وبدء عمل تجاري بدلاً من العمل مع شخص آخر في عمله. في حين أن رواد الأعمال يجب أن يتعاملوا مع عدد أكبر من العقبات والمخاوف من الموظفين بالساعة أو الذين يتقاضون رواتبًا ، فقد يكون العائد أكبر أيضًا.

تلميح

يجب أن يتعامل رواد الأعمال مع عدد أكبر من العقبات والمخاوف من الموظفين بالساعة أو الذين يتقاضون رواتب ، ولكن قد يكون العائد أكبر بكثير. يمتلك رواد الأعمال الجيدون اهتمامًا ورؤية ، ومهارات بدء عمل تجاري ورغبة في الاستثمار.

الاهتمام والرؤية

العامل الأول لنجاح المشاريع هو الاهتمام. نظرًا لأن ريادة الأعمال تؤتي ثمارها وفقًا للأداء بدلاً من الوقت الذي يقضيه في جهد معين ، يجب على رائدة الأعمال العمل في مجال يثير اهتمامها. خلاف ذلك ، لن تكون قادرة على الحفاظ على مستوى عالٍ من أخلاقيات العمل ، وستفشل على الأرجح. يجب أن يترجم هذا الاهتمام أيضًا إلى رؤية لنمو الشركة.

حتى إذا كانت الأنشطة اليومية للأعمال مثيرة للاهتمام بالنسبة لرائد الأعمال ، فإن هذا لا يكفي للنجاح ما لم تتمكن من تحويل هذا الاهتمام إلى رؤية للنمو والتوسع. يجب أن تكون هذه الرؤية قوية بما يكفي لتوصيلها للمستثمرين والموظفين.

العديد من مجالات المهارة

لا يمكن لجميع الاهتمامات والرؤية تعويض النقص التام في المهارات القابلة للتطبيق. بصفته رئيسًا لشركة ، سواء كان لديه موظفين أم لا ، يجب أن يكون رائد الأعمال قادرًا على ارتداء العديد من القبعات والقيام بذلك بشكل فعال. على سبيل المثال ، إذا كان يريد أن يبدأ نشاطًا تجاريًا ينشئ ألعابًا للجوال ، فيجب أن يكون لديه معرفة متخصصة في تكنولوجيا الهاتف المحمول ، أو صناعة الألعاب ، أو تصميم الألعاب ، أو تسويق تطبيقات الهاتف المحمول أو البرمجة.

الاستثمار المالي والعاطفي

يجب أن تستثمر رائدة الأعمال في شركتها. قد يكون هذا الاستثمار شيئًا أقل واقعية ، مثل الوقت الذي تقضيه أو المهارات أو السمعة التي تجلبها معها ، ولكنه يميل أيضًا إلى تضمين استثمار كبير في الأصول ذات القيمة الواضحة ، سواء كانت نقدية أو عقارات أو ملكية فكرية . لا تستطيع رائدة الأعمال التي لن تستثمر أو لا تستطيع الاستثمار في شركتها أن تتوقع من الآخرين أن يفعلوا ذلك ولا يمكنها أن تتوقع نجاحها.

التنظيم والتفويض

بينما تبدأ العديد من الشركات الجديدة كعرض فردي ، تتميز ريادة الأعمال الناجحة بالنمو السريع والمستقر. هذا يعني توظيف أشخاص آخرين للقيام بوظائف متخصصة. لهذا السبب ، تتطلب ريادة الأعمال تنظيمًا واسعًا وتفويضًا للمهام. من المهم أن يولي رواد الأعمال اهتمامًا وثيقًا لكل ما يدور في شركاتهم ، ولكن إذا أرادوا أن تنجح شركاتهم ، فيجب عليهم تعلم توظيف الأشخاص المناسبين للوظائف المناسبة والسماح لهم بأداء وظائفهم بأقل تدخل من الإدارة .

المخاطر والمكافآت

ريادة الأعمال تتطلب المخاطرة. قياس هذا الخطر يعادل مقدار الوقت والمال الذي تستثمره في عملك. ومع ذلك ، فإن هذا الخطر يميل أيضًا إلى الارتباط مباشرة بالمكافآت المعنية.

رائد الأعمال الذي يستثمر في الامتياز يدفع لخطة عمل شخص آخر ويحصل على دخل محترم ، في حين أن رائد الأعمال الذي يقوم بابتكارات رائدة يخاطر بكل شيء على افتراض أن شيئًا ثوريًا سيعمل في السوق. إذا كانت مثل هذه الثورية خاطئة ، يمكنها أن تخسر كل شيء. ومع ذلك ، إذا كانت على حق ، فإنها يمكن أن تصبح فجأة ثرية للغاية.