الهيكل التنظيمي للهرم

كل منظمة لها هيكل ، من شركة صغيرة إلى شركة كبيرة. أثناء تعيينك للموظفين وتشكيل فريق قيادتك ، قد لا تدرك أنك تتخذ قرارات مهمة للغاية لها تأثير مباشر على ثقافة عملك بشكل عام. مع الهيكل التنظيمي الهرمي ، يجلس الرئيس التنفيذي أو الرئيس في القمة ، مع تدفق فرق من القادة إلى أسفل نحو الأسفل وتتدفق المعلومات إلى الأسفل.

الهيكل التنظيمي للهرم

يعمل الهيكل التنظيمي الهرمي وفقًا للشكل الذي سمي عليه ، مع وجود قائد واحد في الأعلى ، وفريق قيادة تنفيذية صغير أدناه ، ومستويات من المديرين تؤدي إلى الفريق السفلي من الموظفين. يدير كل مستوى من مستويات المديرين المستوى أدناه ، والذي يوزع المسؤولية بشكل متساوٍ. إنه مصمم لضمان تقديم مدير أعلاه لكل موظف بشكل أفضل ، والذي يمكنه توفير الاهتمام الشخصي لفريقه الصغير.

يُطلق عليه أيضًا الهيكل التنظيمي الهرمي ، ويفترض الهيكل التنظيمي الهرمي أن المعلومات سيتم تمريرها إلى أسفل الخط. لذلك ، إذا التقى رئيس تنفيذي بفريق القيادة الصغير الموجود أسفله ، فسوف يلتقي هؤلاء القادة مع الطبقة الصغيرة من القادة من تحتهم ، ويمررون المعلومات ، ثم يتم مشاركتها مع المستوى التالي.

هناك بعض المشكلات المتعلقة بالهياكل الهرمية ، بما في ذلك حقيقة أن المعلومات غالبًا لا تتدفق على طول الطريق. كل ما يتطلبه الأمر هو أن ينسى مدير واحد إخبار فريقه ويمكن أن تتعطل الاتصالات. يمكن أن يؤدي أيضًا إلى شعور الموظفين كما لو أنهم منفصلون عن القادة في القمة ، الذين نادرًا ما يتواصلون مباشرة مع أي شخص باستثناء الأشخاص الموجودين تحتهم مباشرة.

الهيكل التنظيمي المسطح

لفهم الهيكل الهرمي بشكل أفضل ، يمكن أن يساعد في معرفة المزيد عن النهج المعاكس ، وهو الهيكل التنظيمي المسطح. في السنوات الأخيرة ، مع سعي الشركات لتحقيق ثقافة عمل غير رسمية وأكثر راحة ، أصبحت الهياكل المسطحة شائعة للغاية ، خاصة بين الشركات الناشئة الصغيرة. يشجع هذا الهيكل بيئة مكتبية مفتوحة يشعر فيها كل موظف وكأنه في محتوى مباشر مع فريق القيادة ، مما يجعله يشعر بمزيد من الاستثمار في العمل ككل.

من خلال الهيكل التنظيمي المسطح ، يتم التخلص من الإدارة الوسطى التي تظهر في المنظمات ذات النمط الهرمي ، حيث تشرف الإدارة العليا مباشرة على موظفي الطبقة الدنيا مثل عمال المتجر ومندوبي المبيعات. في الأعمال التجارية الصغيرة ، قد يشمل ذلك مديرًا واحدًا فقط يشرف على حفنة من الموظفين. ومع ذلك ، مع نمو المنظمة ، قد يتم جلب العديد من القادة للمساعدة في الإشراف على فرق كبيرة من الموظفين جنبًا إلى جنب مع الرئيس التنفيذي أو الرئيس.

لسوء الحظ ، فإن الهيكل التنظيمي المسطح ليس قابلاً للتطوير مثل الهيكل الهرمي. يمكن للأعمال التي تضم 20 موظفًا أن تحافظ بسهولة على مدير واحد يتواصل مع الجميع. ومع ذلك ، تخيل وجود 100 أو حتى 1000 موظف يقدمون تقاريرهم إليك مباشرةً. حتى لو كان لديك 20 مديرًا ، يشرف كل منهم بشكل مباشر على 50 موظفًا ، فستجد صعوبة في مواكبة 20 مديرًا ، والذين سيكافحون أيضًا لإدارة العديد من الموظفين تحتهم.

الهيكل التنظيمي Flatarchy

نظرًا لأن كلا الخيارين لهما سلبيات ، فإن العديد من الشركات تختار الآن حل وسط بين الطرفين. يُعد أسلوب flatarchy مزيجًا من النهجين ، مما يجعل من السهل على شركة ناشئة صغيرة مصممة كمؤسسة مسطحة أن تدير نموها تدريجيًا دون إبعاد الموظفين الحاليين.

في حالة فلاترشي ، يتم عزل الفرق ، مع فصل المهام على أساس العمل الذي يتم تنفيذه. يمكن للمؤسسة المسطحة التي لديها مشروع خاص ، على سبيل المثال ، تعيين قائد فريق لرئاسة هذا المشروع ، ثم حل هذا الفريق بمجرد انتهاء المشروع. هذه المرونة تجعل من flatarchy شائعًا مع الشركات التي تبدأ في العثور على هيكلها المسطح غير عملي أثناء نموها.